不少湘潭老板问我，进销存管理到底值不值这个钱。我这么说明白不？不明白的我再换种说法。账不敢算明白，钱就花得糊涂。今天我把见过的一笔笔账摊开，你自己对着算，算完再做决定也不迟。这话难听但在理，你不信可以试试。别等出了事才想起这茬，那时候晚了。别小看这一步，很多老板就栽在这。
钱都花在哪几块
拿误一次交期赔的钱报废一批料的钱倒推投入，划算不划算一目了然，这账很多老板懒得算。别只算软件钱，员工学系统那几天的效率损失也要算进去，还有硬件要跟着换，旧电脑跑不动新系统。这几块加起来，才是真实投入。九华那边的厂子去年就吃过这亏，排产乱成一锅粥，交期延误赔了不少钱。这步省不得，省了后面加倍还。
这笔账怎么才能回本
客户来验厂看到进度有据可查，信任度立马不一样，有些单本来要比价，看了系统直接签了。回本靠的是省下来的钱和多接的单。我给{city}一家加工厂算过，十来个人一年多接两张单就够本，第三年开始纯赚，关键是老板省心。湘钢周边的加工厂见得最多，图纸随手放，要用时满车间找，找到的还是旧版本。
算账时最容易漏的三处
一处是员工学习和磨合的时间，一处是后期年费和改动费，还有一处是硬件跟着升级的钱。这三处漏了任何一处，账就失真了。你来对号入座看看，中了几条心里有数。我见过太多人，一开始不信后来都认了。这步省不得，省了后面加倍还。你可以先拿一笔试试，觉得靠谱再加码。多问一句不吃亏，少问一句可能赔大钱。
这几种情况先别急着投
老板自己不看后台的，买了系统等于白装，你得亲自盯一个月，养成习惯再放手。预算没留够的先缓一缓，做到一半断粮最伤，供应商也怕这种，尾款收不到大家都难受。韶山脚下做生意的老板感受最深，旺季客人一车一车拉来，进店多掏钱少。省下的钱揣兜里，不丢人。先算账再动手，省下的钱都是自己的。
总结：值不值，不看别人怎么说，看你的单量和疼处。你把一年花在扯皮、返工、误工上的钱列个清单，跟湘潭的行情价一对比就清楚了。数对不上就先缓一缓，账算明白了再动手，这钱才花得踏实。这个数你记下，回头好跟人对账。这事你细品，账算错了后面全是坑。我见过太多人，一开始不信后来都认了。